Esta es una publicación invitada de Lori Mihalich-Levin, directora ejecutiva y fundadora de Retorno consciente, LLC.
Ya sea que un empleado haya estado en su organización durante años y años, o solo brevemente, la experiencia de salir y regresar de la licencia parental es trascendental para todos los involucrados. Como empleador, es probable que tenga políticas de licencia vigentes, formularios para que los completen los nuevos padres y tal vez incluso algunos beneficios y apoyo específicos para ayudarlos.
¿Pero sabes qué está pasando dentro de las mentes de tus colegas que recientemente han ampliado sus familias? Para aquellos que ya han realizado grupos focales u otros estudios de su nueva población de padres: ¡felicitaciones! Para aquellos de ustedes que no estén tan seguros de lo que les preocupa, aquí hay algunas ideas para comenzar.
¿Por qué centrarse en las preocupaciones de sus nuevos padres? Definitivamente tiene más posibilidades de retener a los nuevos padres empleados valiosos si puede identificar los desafíos específicos que enfrentan y abordarlos de frente.
4 preocupaciones comunes de los nuevos padres y acciones útiles que puede tomar
Estas son cuatro de las preocupaciones comunes que escucho de padres primerizos con regularidad y algunos pasos que puede tomar para mejorar su experiencia de salida y regreso:
1. Preocupaciones sobre cómo se percibirá su compromiso
Lamentablemente, todavía existen muchos prejuicios bien documentados de los padres trabajadores que proliferan en nuestros lugares de trabajo modernos. La “penalización por maternidad” y la “pérdida de paternidad” pueden filtrarse en una organización, cuando los gerentes y otros colegas asumen – con benevolencia o no – que un empleado no puede hacer tanto como lo hacía antes del nacimiento, necesita “tomarlo con calma”. o no están tan comprometidos con sus roles.
Soluciones: Los empleadores pueden abordar estos prejuicios de frente reconociendo su presencia, educando sobre los prejuicios implícitos y expresando a los nuevos padres que la organización realmente cree en ellos. Tener a alguien en el liderazgo que le diga al nuevo padre: "Usted es importante aquí, valoramos su contribución y lo ayudaremos a navegar este período de transición" contribuye increíblemente en gran medida a calmar los temores justificados de los nuevos padres sobre este tema.
2. Encontrar cuidado infantil
Incluso antes de la pandemia, había una falta nacional de servicios de cuidado infantil asequibles. Ahora que muchos centros han cerrado y los mercados laborales están ajustados, esta escasez ha alcanzado niveles críticos. A los nuevos padres les preocupa no poder tener cuidado de sus hijos a tiempo para su regreso de la licencia. (Recuerdo estar en 8 listas de espera diferentes y tener que hacer lobby para conseguir un lugar, ¡y eso fue hace 12 años!)
Soluciones: Sin duda, ser sensible a la lucha real que supone encontrar cuidadores y ofrecer flexibilidad en horarios y horarios durante los primeros meses después de la licencia puede ayudar. Ofrecer planificación del cuidado familiar o soluciones de cuidado infantil va aún más lejos al abordar esta necesidad extremadamente crítica. Después de todo, si alguien no puede cuidar al hijo de su empleado, su empleado no puede trabajar.
3. Políticas y beneficios confusos y difíciles de encontrar
Escucho historias todo el tiempo sobre empleados que estaban molestos porque no sabían el alcance total de la licencia que se les permitía tomar, o los beneficios disponibles para ellos que podrían haberlos apoyado durante esta importante transición de vida. De hecho, yo mismo lo he sentido intensamente. Cuando trabajaba en una gran firma de abogados, me llevó 18 meses después de llegar a la firma descubrir que había un beneficio que podría haber estado usando durante un año y medio cuando mis hijos se enfermaban (lo cual era bastante frecuente mientras estaban en la guardería!).
Soluciones: Observe detenidamente el flujo de información sobre todas sus políticas y beneficios relacionados con la paternidad. ¿Están disponibles en un lugar centralizado y fácil de encontrar en la intranet de su organización? ¿Pueden los empleados que estén pensando en ampliar sus familias (pero que aún no están preparados para hacer preguntas al respecto) localizar estos materiales? ¿Reciben los nuevos empleados información sobre lo que está disponible para ellos? En el caos de la nueva paternidad, la repetición también es increíblemente útil. ¡No te preocupes por enviarles información demasiadas veces!
4. Sentimientos de aislamiento
Ya sea que un nuevo padre sea o no un “único” en la organización o en su equipo, los primeros días de la paternidad laboral tienden a resultar extremadamente aislados para muchos empleados. Recuerdo vívidamente haber experimentado simultáneamente una crisis de identidad de los nuevos padres y la falta de sueño, y pensar que era el único que pensaba si podría manejar esta nueva combinación de responsabilidades laborales y familiares. Conectarme con otras personas que atraviesan los mismos desafíos me brindó un gran alivio.
Soluciones: Encuentre formas de conectar a sus nuevos empleados padres entre sí. Ya sea creando o fomentando programas existentes de tutoría para nuevos padres y grupos de afinidad de padres y cuidadores y grupos de recursos para empleados (ERG), o al ofrecer la oportunidad de participar en grupos de apoyo para la transición de padres nuevos que trabajan con padres primerizos de otras organizaciones, existen muchas maneras de ayudar a sus colegas a no sentirse tan solos mientras hacen esta transición de vida.
Por supuesto, la lista de preocupaciones de los nuevos padres es mucho más larga que estas cuatro. Pero si elige solo uno y toma medidas al respecto, le prometo que estará moviendo la aguja en la dirección correcta, hacia una experiencia de salida y regreso más fluida y exitosa para sus empleados.
Autor destacado
Lori Mihalich-Levin, JD
Lori cree en empoderar a los padres que trabajan. Ella es la fundadora y directora ejecutiva de Regreso consciente, autor de Regreso al trabajo después del bebé: cómo planificar y afrontar un regreso consciente de la licencia por maternidady coanfitrión del Podcast de padres en el trabajo. También es copresidenta del capítulo inaugural de DC de Postpartum Support International (PSI). Lori es madre de dos maravillosos niños pelirrojos (de 10 y 12 años) y es abogada sanitaria en su práctica privada. Su liderazgo intelectual ha aparecido en publicaciones que incluyen Forbes, The Washington Post, New York Times Parenting, y Prosperar globalmente.
